Case 導入事例

導入前の運用状況や課題点について教えていただけますか？ 今までは取締役3名で、賞与の前に評価を実施していました。ただ、主観が入ってしまって正当な評価ができないのではないかと考えていました。また、エンジニアの人数も増えてきて、システムによる効率化の必要性も感じていました。 多くの人事評価システムの中から、人事評価ナビゲーターを選んだ理由は何ですか？ 社員数が少ないので、大規模なシステムは求

導入前の運用状況や課題点について教えていただけますか？ 以前は紙で運用していました。紙で評価したものをファイルメーカーに移し替えて、集計していました。ただ、実際は各課の課長やグループ長に紙で印刷して渡しており、グループの責任者ごとに紙を仕分けたりするのに手間がかかっていました。そのため、評価システムを使って手軽に運用できればと思ったのが大きなきっかけです。 多くの人事評価システムの中から、

導入前の運用状況について教えていただけますか？ はじめは紙で運用していて、紙で書いたものをExcelに転記していました。その評価結果をExcelで関数を組んで集計していました。 人事評価ナビゲーターを導入することで、どんな良い影響がありましたか？ 10名程度ですから、毎回の集計自体はExcelを使えばそんなに苦ではないですが、経年比較が難しいことが難点でした。Excelだと管理の限界があ

貴社が人事評価を実施する目的はなんですか？ 昨年、経営目標の一つとして「ウェルビーイング経営」を掲げました。管理本部（人事総務部・財務部）の名称を「ウェルビーイング本部」へ変更し、社員の幸福を追求することを打ち出しました。「ウェルビーイング」の実現にあたって働き方改革などに取り組んでいますが、同時に社員の貢献を適切に評価し報いる必要があると考えました。 人事評価システムを導入しようと考えた